DUE DILIGENCE D'ACQUISITION

Vous poursuivez une stratégie de croissance externe. Vous avez défini vos critères de sélection, repéré des cibles et identifié une entreprise qui pourrait vous intéresser. Vous souhaitez désormais acquérir une bonne connaissance de votre cible, apprécier sa situation financière, l'évaluer, bâtir un business plan de reprise, proposer un prix, négocier des modalités de paiement et des garanties, trouver des financements, etc.

L'EXPERT-COMPTABLE DU PARCOURS RÉALISE LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET FINANCIER DE LA CIBLE ET PROCÈDE A SON ÉVALUATION. Il VOUS AIDE A PRÉCISER UN PRIX ET A NÉGOCIER DES GARANTIES.

L'EXPERT-COMPTABLE DU PARCOURS VOUS AIDE A PRÉPARER UN BUSINESS PLAN DE REPRISE, A MAÎTRISER LES ENJEUX FINANCIERS, COMPTABLES, JURIDIQUES ET FISCAUX DE L'OPÉRATION ET A GÉRER LA SITUATION POST-ACQUISITION. 

NOS RECOMMANDATIONS

• Les opérations d'acquisitions sont complexes en raison du nombre d’éléments induisant un ”risque d’erreur” pour les parties et qui demandent d’importantes vérifications et négociations. Pour mener à bien votre projet d'acquisition, faites-vous accompagner !
• Choisissez d'être accompagné par un expert-comptable : ses compétences et sa déontologie vous garantissent un service de qualité, impartial et en toute confidentialité. Au besoin, il fera appel à d'autres spécialistes, en fonction des problématiques rencontrées.
• Faites confiance à nos compétences en matière de diagnostic et d'évaluation d'entreprise et à notre expérience en matière de transactions.

NOS MODALITÉS D’INTERVENTION

• Prise de connaissance du projet de l'acquéreur.
• Réunion avec l'acquéreur et le cédant pour définir l'étendue des travaux de façon concertée et garantir un accès fluide aux informations nécessaires.
• Lettre de mission contractuelle définissant précisément notre intervention.
• Indépendance et éthique irréprochables conformément au code de déontologie de notre profession.
• Respect du secret professionnel exigé par notre réglementation.
• Conclusions, constats et recommandations présentés sous forme de rapport et de notes écrites.
• Assistance à la négociation des conditions financières.

Vous vous posez les questions suivantes :

• Quelle est la différence entre audit d'acquisition et due diligence d'acquisition ?
• A quoi sert le business plan de reprise ?
• Puis-je confier cette mission au commissaire aux comptes chargé de certifier les comptes de mon organisation (s’il existe) ?

LE PARCOURS vous apporte les réponses suivantes : 

• L'audit d'acquisition est une mission différente, qui a pour but de vérifier l'absence d'écart entre le diagnostic réalisé dans le cadre de la due diligence d'acquisition et la réalité de l'entreprise-cible, de détecter les risques, d'ajuster l'offre et de sécuriser la transaction.
• Le business plan de reprise permet de poser noir sur blanc la stratégie et les objectifs, de modéliser l’économie du projet et d’obtenir des financements.
• Non, car la mission de certification des comptes est exclusive de toute immixtion dans la gestion (article L.823-10 c.com). Vous pouvez confier la mission de due diligence d’acquisition à un commissaire aux comptes qui ne certifie pas vos comptes, et qui peut être le même que celui que vous mandatez pour l'audit d'acquisition.

Pour un devis gratuit contactez-nous ! 

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